British American Tobacco

Produkte und Produktionsorte

Die BAT besitzt keine Tabakfarmen und beschäftigt selbst keine Farmer. Ihre Lieferkette für Tabakblätter wird  von ihrer globalen Funktion Leaf zentral gesteuert. Den Großteil (circa 68 Prozent) des Tabaks beschafft die BAT über eigene Betriebe in 18 Ländern, die ihn direkt von über 90.000 Farmern ankaufen. Die restlichen Tabakblätter bezieht BAT von Drittlieferanten aus 26 Ländern, die diese wiederum von mehr als 250.000 Farmern ankaufen. ¹⁾

Alle Lieferanten werden zentral von der konzernweiten Funktion Leaf gemanagt. Dies ermöglicht, laut Aussage der BAT, eine globale Kontrolle der Lieferkette und der Nachhaltigkeitsrisiken und Probleme, die der Landwirtschaft eigen sind. Dabei verfolgt sie einen klar definierten Ansatz, mit dem sie die strategischsten und kritischsten Tabakquellen identifizieren und zahlreiche Parameter berücksichtigen, darunter die Tabaksorte, die Region sowie kaufmännische Faktoren wie Preis und Volumen. Über 80 Prozent ihres gesamten Einkaufs von Tabakblättern stammt aus diesen Quellen. ¹⁾

Die BAT liefert auf ihrer Website folgende Informationen zu den Farmen in der BAT Lieferkette und den Farmern, mit denen sie zusammen arbeitet ¹⁾:

• 90 Prozent der Farmer bauen auch andere Nutzpflanzen an, darunter Früchte, Gemüse, Weizen, Mais, Baumwolle und Sojabohnen
• Das Durchschnittsalter der Farmer ist 43 Jahre. Bei der Mehrheit handelt es sich um kleinlandwirtschaftliche Familienbetriebe von einem Hektar oder weniger
• Circa 130.000 Kinder im Schulalter leben auf den Familienfarmen

Des Weiteren ist die BAT Gründungsmitglied der Stiftung zur Abschaffung der Kinderarbeit im Tabakanbau ECLT (Eliminating Child Labour in Tobacco-growing Foundation), die Tabakunternehmen, Tabakbauern und Gewerkschaften vereint. ECLT verpflichtet sich dem Recht von Kindern auf Schulbildung, ein umfassendes Familienleben und sicheres und gesundes Aufwachsen. Ebenso werden die Bestimmungen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und der UN-Kinderrechtskonvention umgesetzt. 2)

Unternehmenspolitik

• Die British American Tobacco hat einen Verhaltenskodex für Lieferanten, in welchem sie angeben von ihren Lieferanten hinsichtlich ihrer eigenen Mitarbeiter und Auftragnehmer (einschließlich unbefristet und befristet beschäftigte Mitarbeiter, Leiharbeitnehmer und Wanderarbeiter) mindestens Folgendes erwarten ((BAT, Verhaltenskodex für Lieferanten, aufgerufen am 08.03.2023)):
• „Keine Kinderarbeit: Halten Sie sich insbesondere an folgende Richtlinien der Internationalen Arbeitsorganisation:
  – Tätigkeiten, die als gefährlich gelten oder der Gesundheit, Sicherheit und Moral von Kindern schaden könnten, sollten nicht von Personen unter 18 Jahren (bzw. 16 Jahren unter strengen Auflagen) ausgeführt werden.
  – Das Mindestalter für die Tätigkeit sollte nicht unter dem gesetzlichen Mindestalter für den Abschluss der Pflichtschulausbildung liegen, keinesfalls aber unter 15 Jahren.
  – Sofern die lokalen Gesetze dies zulassen, dürfen Kinder im Alter von 13 bis 15 Jahren leichte Arbeiten dann verrichten, wenn diese weder ihre Ausbildung oder Berufsausbildung behindern noch Tätigkeiten beinhalten, die ihrer Gesundheit oder Entwicklung schaden könnten (wie der Umgang mit mechanischen Geräten oder Agrochemikalien). Akzeptabel sind für uns auch Ausbildungs- oder Praktikumsregelungen, die von einer zuständigen Behörde als Ausnahme genehmigt wurden.“

Kontrollen

Die BAT gibt an, sich auf zwei zentrale Programme zu konzentrieren, um die langfristige Nachhaltigkeit ihrer Tabaklieferkette sicherzustellen und die Lebensgrundlage von Farmern zu verbessern ¹⁾:

• Sustainable Tobacco Programme: BAT nutzt das branchenweite Sustainable Tobacco Programme, um formale Bewertungen und unabhängige Begutachtungen vor Ort für ihre gesamte erste Ebene an Tabakblattlieferanten durchzuführen, einschließlich all ihrer eigenen Betriebe, über die sie Tabak kaufen, um die Einhaltung internationaler Standards, etwa bezüglich Menschenrechten und Umweltschutz, sicherzustellen.
• Thrive sustainable agriculture and farmer livelihoods programme: Das Thrive Programme der BAT geht, laut Unternehmensangabe, über Prüfungen und Compliance hinaus und verfolgt einen eher ganzheitlichen und kollaborativen Ansatz, um langfristige Herausforderungen, die sich auf die Lebensgrundlage der Farmergemeinden und die Nachhaltigkeit von Landwirtschaft auswirken, auszumachen und anzugehen.

Vorwürfe

• Nachdem der Guardian im Sommer 2018 über Kinderarbeit auf malawischen Tabakfeldern berichtete, verklagte die Kanzlei Leigh Days die British American Tobacco. Es arbeiteten bereits dreijährige Kinder auf den Farmen. Die Arbeit auf den Farmen käme Schuldknechtschaft und Zwangsarbeit gleich. ³⁾

Reaktionen

• Die BAT nimmt, laut eigenen Aussagen, alle Anschuldigungen im Zusammenhang mit den Menschenrechten äußerst ernst. Wenn Vorfälle von Kinderarbeit gemeldet werden, führt BAT Untersuchungen durch und ergreift geeignete Maßnahmen, um die festgestellten Probleme zu lösen. ⁴⁾

Soziales Engagement

Bemerkenswertes

• Die BAT ist sich der Komplexität globaler landwirtschaftlicher Lieferketten bewusst und erkennt die Grenzen jedes Überwachungssystems an. Deshalb verfolgt RWE einen kooperativen und ganzheitlichen Ansatz in Bezug auf die Menschenrechte, um langfristige Lösungen zur Verringerung der Kinderarbeit zu entwickeln. ⁴⁾
• Die BAT-Gruppe führt für unter Vertrag genommene Landwirte, und strategische Drittanbieter Menschenrechtsschulungen und Kommunikationsprogramme durch. Im Jahr 2022 nahmen über 348.000 Menschen an diesen Schulungen teil. Im Jahr 2022 hat THRIVE festgestellt, dass 100 % der Farmen auf Missstände hin überwacht werden und über 99 % der Landwirte und Landarbeiter Zugang zu mindestens einer Art von Beschwerdemechanismus haben. ⁴⁾
• Darüber hinaus arbeitet BAT mit einer Reihe von Partnerschaften und gemeinschaftsbasierten Programmen an gemeinsamen Lösungen, um Kinderarbeit zu bekämpfen. Dazu gehören unter anderem langfristige Programme zur Verhinderung von Kinderarbeit in Brasilien, Kenia und Mexiko. ⁴⁾
• Weitere Gemeinschaftsprogramme umfassen Themen wie die Diversifizierung von Anbauprodukten, die Stärkung von Frauen und die ländliche Entwicklung sowie den Zugang zu medizinischer Versorgung, sauberem Wasser und sanitären Einrichtungen. So haben beispielsweise die mobilen Ärzteeinheiten in Pakistan, die seit 1985 im Einsatz sind, im Jahr 2022 mehr als 100.000 Menschen in abgelegenen Tabakanbaugemeinden die dringend benötigte medizinische Versorgung ermöglicht. Darüber hinaus führt BAT in acht Ländern – darunter Bangladesch, Kenia, Pakistan, Sri Lanka und Usbekistan – Programme für sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen durch, von denen schätzungsweise 317.000 Menschen profitieren. ⁴⁾
• BAT hat im Rahmen seines ESG-Lab-Programms (Environmental, Social & Governance), das in Partnerschaft mit der Corporate-Ventures-Gesellschaft Bto-morrow Ventures durchgeführt wird, mit HACE, einem datengesteuerten Start-up-Unternehmen mit Sitz in Großbritannien, zusammengearbeitet. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit führte HACE ein Pilotprojekt durch, bei dem künstliche Intelligenz und Datenanalyse eingesetzt wurden, um die Ursachen für mögliche Fälle von Kinderarbeit in der Blattlieferkette von BAT Bangladesch zu ermitteln. Diese Analyse bewertete Faktoren außerhalb des Geschäftskontextes von BAT Bangladesch, um ein tieferes Verständnis der potenziellen Ursachen und systemischen Probleme in der breiteren Gesellschaft zu erlangen, die zu Problemen mit Kinderarbeit in einem lokalen Kontext führen können, wie z. B. Bildung und Zugang zu Wasser, sanitären Einrichtungen und Hygiene. ⁴⁾
• Im Jahr 2020 war die BAT die erste, die in der Tabakbranche einen Menschenrechtsbericht veröffentlichten.

Fußnoten, Links und Quellen:

1. BAT, Nachhaltige Landwirtschaft und Lebensgrundlage der Farmer, aufgerufen am 08.03.2023↩↩↩↩
2. ECLT, Annual Report 2022↩
3. Unfairtobacco, Zigarettenkonzern wegen Kinderarbeit am Pranger, aufgerufen am 08.03.2023↩
4. Email des Unternehmens vom 13.04.2023↩↩↩↩↩↩